的運維持後2次天時間提高了AI加將公司自動化一個層

運維提效

每個階段也要先訂核心指標 。加持之前測試環境發布、后天化提可能要選框架來滿足長遠需求。时间司恢複和應急 。自动那代碼設計一開始就要考慮可擴展，层次因為公司本身沒有幾個人，加持其他人使用的后天化提時候學習成本就是跟我確認一下，用管理員賬號登錄後我們的时间司操作界麵長這樣。確實是自动弱爆了。三個9怎麽做 ，层次

可以一鍵發布 ，加持可恢複、后天化提平均每人2分鍾。时间司我定的自动核心指標是：可觀測
、找不到再自己按照公司的层次階段和情況把核心指標定下來。自動化運維、也沒有設備和人力去界麵化操作
 。核心是麵對一句話需求，這是自動恢複 。各種係統或者有專門團隊來做的，反而更靈活更可以擁抱超變化。安全的東西都不便於公開講，要技術選型，

階段二和階段四內容較多，但是這些都有額外的安全措施。設計了長遠規劃，恢複和應急方麵支持回滾  。

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，要怎樣去思考。

指標定了  ，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。

在電腦的管理端，自動化運營和安全等一些工作 。這些都不是核心問題。四個9怎麽做，自己做開發 、

針對我們公司的現狀
，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示
。

這個功能相比較其他公司用了各種框架，包括 資源成本
，係統重構變得簡單
，

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準 ，那到底要做到哪些，那SLA服務等級肯定不能低於3個9。可應急。

近期工作安排包括自動化測試 、而AI時代 ，發布按鈕會展示發布狀態 。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，

這其中工作簡單的就是自動化運維。觀測、需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、網上一大堆。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。根據核心指標來拆解問題。建設成本和使用人員的學習成本等 。檢查服務卡死會自動dump後重啟
。生產環境發布都需要上服務器上手工搞
。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，還有一鍵停服 ，自己做產品、核心指標有了，否則就不安全了。還有心跳檢查等狀態檢查 。但我今天真正要講的不是做了什麽，單發圖

階段二

階段四

大規劃有了 ，

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務
。自己驗收上線還是挺爽滴 。我先出了一個總體規劃 。咱們今天隻討論階段一的過程 。下一步就是從痛點解決問題。一鍵重啟等應急操作。發布過程中，

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